ثقافة الشركات

تشير "ثقافة الشركات" إلى فلسفة المؤسسة وخطتها الاستراتيجية. "ثقافة الشركات" و"البرنامج السياسي" متشابهان تمامًا. "ثقافة الشركات"، كما يقول أحد الأطفال، تُشبه "ثقافة الأسرة". (قطع غيار السيارات/قطع غيار السيارات/إكسسوارات السيارات)
يُشكّل هدف المؤسسة ورؤيتها وقيمها الأساسية الجزء الأكبر من "ثقافتها المؤسسية". يجب أن تتضمن "ثقافة العمل" السليمة هدفًا ورؤية وقيمًا أساسية إيجابية ومتفائلة. ستوفر هذه الثقافة المؤسسية طاقة إيجابية باستمرار، وهذه الطاقة الإيجابية هي ما يُمكّن الشركة من الازدهار في مواجهة التحديات. (قطع غيار السيارات/قطع غيار السيارات المُطوّرة/قطع غيار ما بعد البيع)
ينبغي أن تؤخذ الرسالة والرؤية والقيم الأساسية في الاعتبار عند إنشاء ثقافة الأعمال.
1. كيفية تحديد مهمة العمل (أفضل ملحقات السيارات/قطع غيار الشاحنات)
يجب عليك أولاً أن تسأل نفسك: "لماذا وُجدت المؤسسة؟" قبل أن تتمكن من تحديد رسالتها. "رسالة المؤسسة" هي الإجابة على هذا السؤال.
أي شركة موجودة لمعالجة مشاكل المستخدمين. الطلب القوي ينشأ من الصعوبات، وكلما زاد عدد العملاء الذين تخدمهم شركتك، زادت قيمة عملك. (ملحقات الشاحنات القريبة مني/قطع غيار الشاحنات الكلاسيكية/قطع غيار فريتلاينر)
لقد حددتَ مهمةَ مشروعك عندما لاحظتَ بعضَ المشكلاتِ المجتمعيةَ وقررتَ تأسيسَ شركةٍ لمعالجتها. هذا هو هدفُ الشركات.
2. كيفية تحديد رؤية الشركة (قطع غيار شاحنات فورد / قطع غيار المعدات الثقيلة / جرارات البناء)
الرؤية هي الهدف الطويل الأمد للمنظمة، ويعمل جميع موظفيها على تحقيقها. (قوس/قوس ncaa/قوس cbs)
يجب إتباع الإرشادات التالية لتحديد الرؤية:
١) لا يمكن أن تكون الرؤية افتراضية، بل يجب أن تكون "فعلية". لا يمكن تحقيق سوى الأهداف "الحقيقية"، ويجب أن تكون الرؤية واضحة. (جدول مباريات دوري كرة القدم الأمريكية/جدول مباريات دوري كرة القدم الأمريكية)
٢) يجب أن تكون الرؤية طموحة ومفيدة للعاملين. يجب أن تُلبّي الرؤية احتياجاتهم المادية والمعنوية. كلاهما ضروري.
الجسد والروح واحد في كل إنسان. ترتبط الروح بالمتطلبات الروحية، بينما يرتبط الجسد بالاحتياجات المادية. لا يمكن لشركة أن تنمو لتصبح مؤسسة عظيمة إذا لم تتمكن من تلبية احتياجات موظفيها في كلا المجالين (أدوات التثبيت/البراغي/منتجات الفولاذ المقاوم للصدأ).
تُمكّن الأهداف الطموحة العاملين من الشعور بقيمتهم الذاتية وشعور النجاح على المستوى الروحي؛ إذ ترتبط مساعدة العاملين في الغالب بجوانب مادية. وحدها الرؤية التجارية الشاملة التي تؤثر إيجابًا على الموظفين هي التي تُلهم الاهتمام وتجذب أفضل الكفاءات لإنجاز المهمة. (أسطح عمل معدنية/أسقف معدنية)
3) عادةً ما تفتح كلمتا "أصبح" و"دع" رؤية. (صندوق البريد/عمود صندوق البريد/صندوق البريد المثبت على الحائط)
٤) قد تتغير الرؤية. الرؤية هي هدف طويل المدى يتحقق من خلال أهداف محددة. يجب تعديل الرؤية بمجرد أن تقترب الشركة من تحقيقها. عندما تحقق الشركة رؤيتها الأولية دون رؤية جديدة، ستصاب بالارتباك وستفشل في النهاية. (تركيب سكة حديد دين/سكة حديد دين)
3. كيفية حساب قيمة العمل
القيم هي المعيار للتمييز بين الصواب والخطأ. والمبادئ الأساسية للمنظمة هي معاييرها لتحديد الصواب والخطأ. والمبادئ التأسيسية للشركة هي مبادئها التوجيهية.
يجب علينا تطبيق المبادئ التوجيهية التالية عند تحديد القيم الأساسية للشركة:
١. يجب أن تكون القيم إيجابية، أولاً. يجب أن تدعم مبادئ الشركة المعايير الأخلاقية، وأن تكون قادرة على استحضار الخير والحقيقة والجمال المتأصل في الطبيعة البشرية. السلوك هو ما يحدد في نهاية المطاف ما إذا كانت الشركة جيدة أم سيئة، لأن القيم الإنسانية تُحدد السلوك البشري، وقيم الشركات تُحدد سلوكها، والسلوك يُحدد سلوكها.
٢. ينبغي أن تتوافق المبادئ التوجيهية للشركة مع مبادئ المؤسس. إذا تعارضت القيم الأساسية للشركة مع قيم المؤسس، فيجب ألا يكون المؤسس قادرًا على دعم هذه القيم وتطبيقها، مما يُحول الشركة إلى كيان مؤسسي.
٣. المبادئ الأساسية ثابتة. بمجرد ترسيخها، يجب أن تبقى ثابتة لخمسين عامًا، وثابتة لمائة عام. وبطبيعة الحال، لا يمكن تغيير هذا لأن المبادئ الأساسية هي "الحق، والخير، والجمال". (وصلات معدنية/ملحقات دش/مصارف أرضية)
الرسالة والقيم الأساسية "افتراضية"، بينما الرؤية "واقعية"، تجمع بين الافتراضي والواقعي؛ الرسالة والقيم الأساسية ثابتة، بينما الرؤية متغيرة، تجمع بين التغيير المستمر. هذه المكونات الثلاثة تُشكّل ثقافة الشركة. ثقافة الشركة القوية ستُولّد حتمًا قوى خفية هائلة، لأنها تتناغم مع الطبيعة والطبيعة البشرية.
لا تقتصر أهمية عناصر ثقافة الشركات الثلاثة على دورها التوجيهي في بناء ثقافة الشركة فحسب، بل تُسهم أيضًا في بناء "ثقافة الأسرة" و"ثقافة الشخصية". فإذا أرادت عائلتك أن تكون غنية لثلاثة أجيال، فعليك بناء "ثقافة عائلية" راسخة؛ وإذا أردت حياةً رغيدة، فعليك أيضًا بناء "ثقافة شخصية".